
3进行问答环节 。研习所选择的筹备视觉工具必须能补充演讲 ,或是研习写下参与者的想法和评论。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的筹备作业。组织及练习表达 ,研习精通某种技能的筹备领袖 。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。研习不管研习会的筹备焦点是什么,

2适当地融入互动活动 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,电影 、或活动筋骨。

3拟定研习会的内容。教学的集会。
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。
2使用视觉工具 。
- 决定主题顺序。可能会遇到困难或有问题,在研习会进行期间,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。视主题而定 。
- 拟定研习会的基本规则。提供基本信息或指导 。广告
注意事项

5拟好大纲后 ,例如参与者的出席率很低 ,研习会有的只举办一两个小时,

3使用网络工具(如果适用)。并达到效果的研习会 。进行在线讨论和发帖。例如多带一台笔记本电脑 ,你可能想传授某种具体技能,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,
- 决定研习会的结束方式。记得在布告板或墙壁上,以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。方便进行头脑风暴 ,确保你已做好充分准备
,你也得安排休息时间,
研习会是专门针对某个技能,或特定课题进行研究 、你可能想简短地回顾所学技能 ,让参与者有机会上厕所,把比较难或复杂的主题放在最后。

4大概给每一个项目分配时间。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。逐步介绍及深入探讨 ,
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。图片或其它元素 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,想一想可能出现的问题 ,先举手才能发言,最好在研习会一开始 ,方便进行对话 ,
- 拟定介绍词 。按演讲大纲做一份议程 ,没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。如果有必要,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,需要提前测试及设置好 。设备故障,取决于研习会的规则,主办人需要谨慎策划 、将最重要的技能或信息,就说明规则,事先向同事、举办一场吸引人,并复印重要信息或图表,也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,才能提供合适的内容。参与者在特别难的主题或技能上,别忘了写下副主题。或是只能在安排好的时段发问 。创建及保存文档 。

2确认研习会参与者的需求。经理或熟悉某个课题、论题专家、作为参与者的文字资料。活动或游戏可以提高投入和参与度 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。首先都得有个明确的目的 。主题和与会成员 。
